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心理学部团委学生会干部干事考核制度

发布时间:2015-04-28 来源:本站原创 作者:本站编辑   浏览次数:

(一) 考核目的:

加强对干部干事的管理,更加合理的组织调配人力资源,提高团委学生会的工作运行效率,促进干部干事自身能力的提高,推动团委学生会的良性发展。

(二) 考核原则:

公开性原则:让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜,提高考核的透明度。

客观性原则:以事实为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。

差别性原则:对不同类型的人员进行考核内容要有区别。

常规性原则:将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作。

发展性原则:考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长,而不是惩罚。

(三) 考核标准

干部干事考核大纲

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

分数

工作态度

A. 时间观念强,不迟到早退,不旷会。

B. 认真对待工作,做事努力、勤奋。

C. 责任心强,对过失勇于承担责任。

D. 工作积极,对本职工作抱有热情。

考勤20分

其它20分

工作业绩

A. 工作完成效率高、质量好,根据工作任务制订适当的实施计划。
B. 不断努力创新改进工作,提高工作效率。
C. 及时与有关部门进行必要的工作联系。
D. 根据干事的能力和个性合理分配工作。


20

部门建设

A. 经常注意保持提高部下的工作积极性。
B. 注重培养干事,经常对干事开展培训,干事能力得到提高。

C. 注重本部门的制度建设和组织文化建设。
D. 部门成员归属感强,内部团结。

20

综合能力

A. 组织领导能力强,善用资源,部门工作领导出色。

B. 团结协作能力强,积极与其他人建立合作。

C. 基本素质:表率性、亲和力、预见性,学习力。

D. 控制能力,承受工作压力、挫折的自控能力,对全局的控制。


20

 部门内自主评定

各部门根据本部门实际情况,按照本部门标准打分。

20

PS:1、以下各种表均根据大纲设置

2、奖励加分:1.凡为学院学生工作做出制度创新及突出贡献者,酌情加5—10分 2.凡获得院级校级等实践活动奖励均可酌情加5—10分。

干事考核标准

         干事总考核分= 平时考评分60%(自评和部长评分)+期末考评总分20%(干事互评)+20考勤分

干部考核标准

干部总考核分=期末考评总分40%+平时考评分40%+20考勤分

(四) 考核时间:

月考核时间为每个工作月的第四个星期五,下一个星期一将考核结果在部门内公布;期末考核时间为最后一个工作月的下旬。

(五) 考核方法

1)考核采用“平时考核+期末考核”的方法

在每月月底,组织部将会将考核表下发,对干部干事进行平时考核。

在学期末,组织部将和对干部干事进行全方位的期末综合考核。

2)本考核制度采用百分制的办法。

3)考核评分方法:主要采用分级考核的办法,主席团成员考核分管干部,干部负责考核分管干事;办公室负责考勤分。同时还包括干部干事自我评定分和互评分。

考核结果将用于干部干事任用安排和奖励评优的根据。